【團購優惠】【SONY】a6300 16-50mm變焦鏡組(公司貨)優惠專區
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商品訊息描述
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商品訊息特點
| 感光元件尺吋 |
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| 配套組合 |
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| 有效像素 |
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| 感光元件類型 |
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| 單眼等級 |
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| 特殊功能 |
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| 反光鏡 |
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| SONY型號 |
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| 來源 |
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| 機身防震 |
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| 影片規格 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
郭台銘旗下公司股價持續破底 鴻海集團到底怎麼了？
鴻海集團在2018年遭遇逆風，除了被蘋果砍單外，自身業務轉型也遭受外界質疑。（圖片來源/信傳媒資料照）
鴻海集團今年怎麼了？過去鴻海一度是外資的最愛，券商麥格里在2017年更把鴻海形容是「未來世界的整合者」，給予鴻海目標價200元的目標價，今年鴻海獲利更是創下歷史新高，但鴻海股價卻從年初最高97.4元持續探底，來到近期新低67.6元（減資後股價）、跌幅近3成，市值跌落兆元。
過去一年來，外資更是大量賣出鴻海股份，如果把時間拉回到一年前，去年（2017/12/29）的外資持有鴻海股票853萬餘張、持股49.2%，截至昨天（12月24日）外資持有鴻海股份僅剩579萬餘張、持股比例降為41.83%，鴻海集團旗下個股股價（見下表）也紛紛大跌，由郭台銘領導、一向是股市資優生的鴻海集團到底怎麼了？
為什麼鴻海會這麼慘？財信傳媒董事長謝金河20日就撰文指出，鴻海之所以一路走跌最大導火線恐怕就是蘋果，由於蘋果占鴻海營收比重約四成，因此，iPhone銷售的好壞直接攸關鴻海的營收與獲利表現。
外資大賣鴻海超過270萬張、旗下個股紛紛破底
過去鴻海曾經因為幫蘋果代工賺進大把鈔票，但今年傳出新iPhone因為銷量不佳、蘋果砍新手機訂單3成的情況，市場上也出現鴻海因應「2019年是非常艱苦並且非常競爭的一年」，藉而削減集團2019年200億人民幣的支出，並裁員非技術人員10%的簡報檔案。
郭台銘當時回應外傳的裁員是為經濟結構調整轉型所需要的，郭台銘解釋是泛鴻海集團的成本檢討，「這每年都要做，只是今年做得比較全面，這不僅是鴻海，還包括日本夏普、群創等。」
其實鴻海集團一直以來並不只有代工iPhone的業務，旗下軍團還包括面板、網通以及電子零組件代工公司，根據《信傳媒》統計，總共有近20間散布在中、港、台、日多地上市，股價均呈現下跌狀態，其中以日本夏普跌幅超過七成最大，香港的富智康跌幅超過六成，樺漢、業成、訊芯、京鼎以及今年上半年風光在上海Ａ股掛牌的工業富聯（FII）跌幅都超過五成。
從代工轉型成為品牌
若單以鴻海旗下非iPhone手機的代工廠富智康（香港上市）來說，雖然富智康透過收購Nokia手機業務，試圖擺脫代工宿命，但根據富智康的半年報指出，富智康最大挑戰就是製造諾基亞品牌手機下IIDM（整合、創新、設計、製造）業務以及製造及分銷諾基亞品牌手機兩大業務。
富智康在半年報坦承這兩項業務面臨「增加銷售額方面面臨重重困難」，「且毛利率表現欠佳」。根據財報，富智康今年前三季淨虧損達5.75億美元，甚至超過2017年全年虧損（2017年虧損5.25億美元），據《經濟日報》報導，盈利狀況不佳的富智康就是鴻海集團此次裁員的中心。
而鴻海擁有超過半數股權、在日本上市的夏普，在中國市場祭出「天虎計畫」雖然成功Cost Down搶佔市場、轉虧為盈，但有許多人卻認為降價恐影響品牌價值，股價也受到面板跌價的影響沒有跟著漲上來。另外還有同樣想轉型成為品牌的，還有被稱為鴻海「起家厝」，全球第四大連接器廠商、去年在港交所上市的鴻騰精密，從年初迄今股價下跌約3成，但鴻騰精密在9月完成對美國知名消費電子製造商Belkin的收購後，也令多間銀行上調其目標價，看好兩間公司合併後的綜效。
轉型工業4.0能成功嗎？
而郭台銘最近一、兩年不斷強調轉型方向的「工業互聯網」，鴻海旗下今年6月在上交所上市的「工業互聯網平台」工業富聯，自稱為「全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人專業設計製造服務商」，雖然工業富聯表示已經導入BEACON平台的數據管理、以及關燈工廠等措施，但根據先前披露的半年報顯示，通信網絡設備和雲服務設備業務的銷售收入為1583.22億人民幣，佔據整體營收的99.57%，仍然無法擺脫代工廠的標籤。
工業富聯上市至今股價已經跌破發行價13.77人民幣，現價為11.9人民幣。最懂鴻海的外資分析師楊應超就撰文表示，「做硬體，賣一個賺一個的利潤。做軟體，蹲5年，甚至10年，都可能在燒錢，賺不到錢。這是鴻海集團想要由硬至軟轉型，首先必須克服的經營思惟鴻溝。」另外轉型除了花錢外員工也需要重新培訓，郭台銘先前回應裁員一說，也表示是成立了一個工業互聯網學院，把很多同事送去培訓，很多人要面臨工作性質與結構移轉。
郭台銘曾說過業績仍會「旺」到明年1月，也以約18億元的價格增持自家鴻海股票，持股上升至9.55%，用行動表達對公司的信心。但未來鴻海如何在非常艱難與競爭的1年中，持續轉型工業互聯網與推廣自主品牌、成為真正的「未來世界的整合者」，也值得持續關注。
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「人」當關鍵通路 用2萬穿搭網紅打進朋友圈
蘑菇街創辦人陳琪公司內掛滿激勵標語，他說：「如果我們不迭代，就會被淘汰！」（圖片來源／商周提供）
3個愛打電玩的工科宅男，如何成就全中國最大女性電商？
5月，商周團隊來到蘑菇街位於杭州的總部，天花板上掛著「搶錢」、「搶貨」、「搶人」等標語，戰鬥氣氛濃厚。難以想像，這是全中國最懂女人心的電商，估值已達40億美元（編按：蘑菇街隸屬美麗聯合集團，此處按集團整體估值計算）。
主事者之一，是眼前看來有點娃娃臉的創辦人陳琪。
2010年，30歲的陳琪放棄阿里巴巴產品經理工作，找了同學、朋友一起創業，隔年成立蘑菇街，讓用戶瀏覽各種穿搭照片，再連結到淘寶選購相關商品。簡單的導購生意，讓蘑菇街一炮而紅，2012年全盛時期，曾一個月幫淘寶創造新台幣7億元收入。
但5年前，一場風暴，徹底改變了蘑菇街的經營邏輯。
當蘑菇街越發強大，淘寶不願意被它掐住咽喉，讓流量被瓜分。一夜之間，阿里巴巴切斷和蘑菇街之間的導購連結。
於是，陳琪決心從無到有，從原本的「仲介」生意，轉向要去開家線上版的女性百貨公司，自己招商、建金流、物流，從依附淘寶到獨立經營，他對用戶的長期理解，發揮了關鍵作用。
以意見領袖為核心》創辦人：「在蘑菇街，人即是店」
「我們為客戶提供的一直是兩樣東西，內容和消費，對我們來說，這就像是兩台發動機。」陳琪接受本刊專訪時說。2016年，蘑菇街決定切入當紅的直播趨勢，也是相同原因。
陳琪選擇先去爭取關鍵意見領袖（KOL），也就是網紅的支持。
因為未來，人將成為最關鍵的通路。
蘑菇街是如何讓兩萬名網紅，願意跟它合作？
我們走入專職「網紅」大韓的工作室。
晚上9點，杭州市中心內的辦公大樓內，22歲的大韓換上一件碎花連身裙，對著手機另一頭的粉絲們說，「這件超好穿，百搭，今天賣完明天就不進貨了！」
隨即，直播畫面下方跳出一則留言，「可以穿一下剛才那件褲子嗎？」不到3分鐘，大韓立即換上粉絲指定的衣服，站在鏡頭前仔細說明款式和材質。
同步，我們點開她的直播畫面，有60萬人正在線上看她直播，「叮叮叮」的下單購物聲不絕於耳……。每天晚上，她透過直播，4小時可賣出超過千件衣服，月收入破人民幣百萬元。
點開蘑菇街App，正中間版位就是以網紅為主體的「直播特賣」欄目，一眼可看到目前有哪些網紅正在直播，主打哪些商品，下方則是網紅分享的穿搭指南，方便粉絲直接購買他們穿的商品。
這和傳統電商的思維不同。現在，我們進入傳統電商平台，消費者會先看見琳琅滿目的商品，經由搜尋，才能找到想買的東西。「傳統電商就像零售商，走的是商品邏輯；直播電商則是網紅吸引粉絲，靠的是社群影響力。」東森購物電商事業部執行長王志仁就說。
「我們的核心是網紅，在蘑菇街，人即是店，店即是人。」陳琪強調。
你要讓超級用戶離不開自己，就得要支持他們（指網紅），先讓他們贏。
先幫網紅贏》開節目營造藝人形象，助聚集買家
為了幫網紅聚集買家，蘑菇街從最基本的改善消費體驗開始。
現在，當用戶看蘑菇街直播，想買網紅身上的衣服，不用跳出畫面另外搜尋商品，網紅每換一件衣服，直播畫面下方就會立即顯示該商品價格、款式、尺寸等訊息，讓消費者一邊購物，一邊看直播。
之後，蘑菇街運用內部編輯與影音等自製內容團隊，每週固定替網紅打造節目，把他們當藝人經營，推出穿搭、美妝等各種主題視頻，不只提供消費者實用資訊，也賦予網紅專業形象。
當網紅資源平台》協助串接品牌，和攝影造型人才
為了擴大服務網紅的網絡，2016年，蘑菇街投資人民幣3億元成立「Uni引力」平台。該平台替網紅對接品牌商家，背後還串聯攝影師、造型師、設計師等各種資源。當品牌商家有合作需求，便可上該平台發通告，找尋適合的網紅幫忙拍照、錄評測短片、或著直播賣貨。
如此一來，不管是知名或素人網紅，都可運用蘑菇街提供的資源，對接供應鏈和商家，得到合作機會，商家也能依照自身需求、預算，挑選網紅，彼此互利。
如今，依附在蘑菇街上的網紅，有些人像大韓，自己開公司變老闆，還養出其他網紅一起直播做生意，甚至打通供應鏈，跳過批發商對接工廠，開發符合自己風格的訂製款商品，提供粉絲差異化選擇。
當意見領袖與平台共生後，就能呈現正向循環。光去年雙11促銷檔期，就有網紅一人創下人民幣2千萬元營業額，粉絲回購率甚至高達9成。
成就一群網紅，也替蘑菇街帶來好處，得以從用戶消費金額中，抽取部分收入。
專心滿足年輕人》為此，賣高價品、零食都再三考慮
回顧創業7年過程，陳琪說，最重要的一件事就是「足夠聚焦」，「聚焦不是說真的只做一件事，而是你做的所有事情，都是滿足一種用戶需求。」
過程中，也面臨取捨兩難。
曾有人質疑陳琪，在消費升級趨勢下，為何不賣高價商品？蘑菇街主打23歲以下女性消費族群，客單價普遍在人民幣100元到200元之間，消費者貢獻金額不高，營收很難大幅成長。
但他認為，不管外在環境怎麼變，蘑菇街從成立之初，要滿足的始終是那群想花小錢變時尚的年輕人，「年輕人永遠沒錢，他們永遠希望可以用很便宜的價格，買到盡可能多元的、時尚的、質量可控的東西。」
當你背離初衷，超級用戶就可能離開。
甚至，當平台越來越大，員工也會建議他，為何不增加品項？他坦承，「當你有銷售額壓力的時候，確實會想賣很多別的東西……，」光看起來很簡單的問題，「該不該賣零食？」他就思考了2個月，因為零食並不健康，和讓用戶「過美麗人生」的理念，可能有所衝突。
如今，蘑菇街靠兩萬名網紅，每月聚集超過1200萬名活躍用戶，在中國綜合電商App中排行第5，雖然比不過淘寶、京東、天貓和蘇寧易購，但卻是活躍用戶數量最多的垂直電商。
訪問尾聲，陳琪突然拿出手機，向我們展示蘑菇街正在研發的新功能：人工智慧（AI）穿搭。現在，蘑菇街累積的商品訊息夠多，加上超過兩億註冊用戶貢獻的購買行為，未來其可以透過AI，分析不同時間最熱銷的商品組合，替消費者配出最適合的服飾，同時也能協助商家預測市場、制定商品策略。
「以前我們不相信機器可以去做這種感性的推薦，但我現在覺得80%是可能的……，這就是一個壁壘，你說過去所有做fashion的人，誰有能力來做這個？」自認骨子裡還是個理工男的他，興奮的說。
但，即便科技進步快速，陳琪始終堅信，蘑菇街一路走來最重視的，始終是同理用戶的能力，「即便我們有AI，你也不可能忽視女孩子對美的需求，這是人性。」
未來，當更多新形態的電商興起，陳琪能否繼續保持領先的速度，創造令消費者意想不到的驚喜，是蘑菇街搭上這波網紅趨勢後，最需要面對的挑戰。
原文作者為康育萍，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/Rni7cR。
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